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网络游戏市场风起云涌，其竞争激烈的程度不亚于战国时代，不过这可不是群雄鼎立的情形，而是几家操持大局、“强者愈强、弱者愈弱”的局势。因为，近期有报道称，国内仅有10%～15%的网络游戏厂商赢利，85%～90%的处于持平甚至亏损状态。
实际上，在很多开放的行业市场，15%的公司盈利率实属正常，这就是为什么绝大多数创业的公司都活不过3年，如果有那么多的公司盈利，就不会每天都有那么多的公司宣布关门，同时又有更多的新公司注册了。
但是，15%的盈利数字也说明了一个问题，那就是国内网络游戏厂商的生存状况并不乐观。但是尽管大部分不容乐观，人家盛大也经营得红红火火的，其市场份额占到了46%；网易也奋起直追， 2004年市场份额达到17%，截止到2004年9月底收入跃居第二。总之，盛大、网易、九城这几家游戏厂商几乎吞食了整个游戏市场，自然留给其他的游戏厂商的盈利空间很小。
尽管这几个发展势头向上的游戏厂商的日子并不艰难，但是整个的国内游戏产业需要寻找新的突破口。这是因为，一是国内网络游戏主要还依赖国外引进产品，自主研发技术和研发能力相对较差，网络游戏人才还很匮乏；二是国内网络游戏的用户游戏环境还待改善，网络游戏用户的整体素质不高、网络游戏内容偏向于暴力等寻求刺激类；三是网络游戏内容的同质化现象严重；四是国内网络游戏公司在资金、技术、运营经验等方面实力不足。
以上都说明，我国网络游戏产业还不成熟。那么厂商该如何应应对呢？笔者认为可从以下几个方面入手。
首先是寻求政策的支持和帮助，政策的支持将为产业创造良好环境。
其二既然竞争不过强大的对手，那么就可以通过与其他公司合作，或者与其他公司整合来融资并提高技术研发实力或市场营销能力。
其三是综合实力较强的网络游戏公司应将其业务重心向其上游游戏开发环节延展，开发与运营并重，中小型网络游戏公司则需要将转移角色向产业链上游发展。
其四是增强营销能力和产品技术研发能力，以提高大众对游戏的接受度。这样就需要在游戏内容上下功夫，扩大种类，开发新的增值点，使得自己的游戏具有与众不同的特性，在不同年龄段都有购买群体。
其五是创新运营模式，现在网络游戏市场中的渠道商地位日渐下滑，但是游戏运营商却越来越在产业链中发挥重要作用。因此，大家有必要寻找新的运营模式，在提供优质服务和个性化服务上下功夫。目前的网络销售模式很是适合推广，那么相关的比如游戏厂商、开发商就要注意新的市场动向，改进自身模式，提高自身对市场反应的灵敏度。
可能以上几条并不能说明所有的问题，但是及时发现问题并应对总是胜过做“温水煮青蛙”故事中的主角，最后等到水开了就没有能力跳出来逃命了。网络游戏的竞争激烈程度只会增加不会减少，君不见，2004年国内36亿网游市场规模仍然多么具有吸引力，谁笑到最后，还得看真本事了。
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