世嘉（中国）网络科技有限公司的官网已经无法打开

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导语:世嘉（中国）网络科技有限公司倒了，听到这一消息的同时，记者竟不由自主想起了去年因为蚊子引发“血案”的那场轰轰烈烈的“野游门”事件。于是乎，再度翻出了那时世嘉公司的那段声明作为本文的开场白。

世嘉（中国）网络科技有限公司关于澄清网上不实传闻的通告

SNC总告字[2006]第5号近日，一篇仅凭个人感觉叙述了在某拓展活动中本公司员工和活动组织方发生的争执的个人博客，被一些网站在未经事实验证的情况下转载，误导了网上的舆论，并对公司以及当事人的名誉造成了损害。为维护公司正当权益，保护公司员工的基本人权，现通告如下：

一、 经可靠渠道查证，网上所述情况与真实情况有重大出入，并且公司也充分有理由有证据相信当事员工们对事实情况的反映，全体员工应当立场鲜明的支持保护同在公司共事的同事。

二、 协助公司尽快平息事态，公司公关部门将统一负责应对外界的相关询问。未经公司确认任何员工不得擅自向外界，特别是媒体，发表对此事件的感想、意见或评论。

三、 如发现有员工违反上述规定，导致公司名誉遭受损失，公司将视情节作为违反公司规章制度按就业规则相关规定处理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本通告自发布之日起实施。 　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年7月6日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

作为一名记者，第一反应获悉世嘉（中国）解散新闻后，自然是找相关当事人了解情况，然而出人意外的是，或许是迫于某些压力，大家都几乎众口一辞，保持缄默。“因为现在很多消息，不方便多说，以后等事情平息了，我会来一篇很长很长的特稿来评论”，“现在不接受任何媒体的采访”……也许这样的话语更能表达一种心声吧。功夫不负有心人，最终通过各种渠道，TOM游戏频道记者联系到了一位不愿透露姓名的前世嘉（中国）网络科技有限公司员工，了解到很多深层次的内幕。

一、世嘉中国两次裁员简介

世嘉（中国）网络科技有限公司的裁员实际进行了两次。上一批是在去年年底，06年10月份，公司第一次大幅裁员40逾名，当时由于运营部和市场部的业绩不佳，在年底进行了一次人事大变动，其中最为重要的便是两点：公司原总经理柏口之宏先生的离职以及原技术总监兼销售总监加藤贵治正式成为公司新任总经理的升迁。

公司在全盛时期大约有200名员工，去年的第一次裁员大约在40人左右，后来陆续走了不少人，因此这次总计裁员的数量在100人左右。事实上，从第一次裁员至今，公司几乎处于停滞状态，员工人人自危、人心惶惶，无心工作。其实，世嘉与SAMMY最初的合并也是由于内部机制和运营不善等原因所致，

世嘉在中国有4家分公司，第一家是负责街机业务的上海新世界世嘉游艺有限公司，第二家是软件外包的世嘉（上海）软件有限公司，第三家是SAMMY世嘉(上海)电子机械商贸有限公司,第四家就是本次裁员的世嘉（中国）网络科技有限公司。然而，作为单独的子公司，任何一家都没有能力可以完全继承世嘉原有的财产。

世嘉这个巨大的官僚体系想要有大幅改变依然需要很长的时间。这次撤裁早在10天前就有内部通知，得知了本次事情后，公司的员工并没有感到太大的意外。

二、世嘉中国解散原因简析

世嘉投资2000万进军中国市场，可以称之为中国最大的一笔外资，可最终依然败走麦城。其原因首先就是本土化不够。在世嘉中国内部，中高层人员几乎就是日本和韩国人的天下，即使有中国员工，也是其中的利益群体之一。

某些高层领导更为相信韩籍员工，公司高层大部分由韩方把关，韩方把以前一票运营A3的人都拉了进来，成为势力最大的一群。由于对中国市场不了解，世嘉的嘉游平台是不严谨的市场行为，产品并没有站住脚跟。

其二，SEGA和SAMMY的积怨由来已久，SAMMY一直希望正式接收世嘉，其中的高层领导组成也错综复杂，一言难尽。而公司内部也由此分为这两大阵营，彼此勾心斗角、矛盾冲突不断。另据传闻，北京歌华网络文化资讯有限公司中也包含着世嘉公司内部利益的不平衡问题。

第三，世嘉对于中国网络游戏市场更像是一种试水行为，是对于其平台延伸的战略扩展，因此内部的人事关系非常混乱，一个韩国刚刚毕业的普通学生在市场部所拿的工资比拥有5年工作经验的中方资深研发人员还要高很多，这种状况严重打击了中方员工的积极性，从而导致业绩持续下降。

第四，版号问题一直是世嘉最为头疼的问题，从最初一开始的嘉游平台，世嘉就为此派出运营总监来回北京十几次，最终才好不容易拿到了版号。